传统企业转型互联网+如何成功？

        一个企业在定义做互联网+的时候有三个基本范畴：一是要协调好外部和内部之间的关系问题；二是要处理好线上和线下的关系问题；三是要通过提供独一无二的价值和刻氐恼铰岳词迪终个组织的目标。

        在众多的产品、媒介、对手和竞争范围当中如何让别人认识你的产品、并且记住你的产品，是企业能够存活必须要考虑的首要问题。

        传统的用户是非常分散的，由于信息不对称，有时候是盲从的。但互联网阶段有比较网和口碑网，大家可以自己做出判断、会形成社群。这些导致一家企业在进行战略定位的时候必须面对两个市场同时进行分析。

        小公司更靠谱的方式是做一个差异化产品，聚焦你所有的资源，要做一个小而美的公司，而不是大公司。

        移动互联网变化莫测，规则瞬间被打破，人的行为习惯、商业交易习惯甚至是价值链条——羊毛出在狗身上这种商业链条不断拉伸，新的商业创新层出不穷，传统商业往往力不从心。

        互联网把不能做的事做了，把能做的事做得更好：去中介化、去中间化、去链条化成了互联网最核心的东西。

        未来的企业是生态型企业，应该和用户、消费者、供应链条组成一个生态，生态链中的位置决定了生态链当中的话语权。

        未来没有大公司和小公司的说法，只有快公司和敏捷型公司。

        一个企业规模不大的时候，靠创始人的个人能力；当相对成熟时，要靠组织的商业智能。

        每一个食物都有自身的故事，都是独一无二的，不要仅仅局限于是谁生产。互联网+时代，食物即媒介，好的食物自己会说话。

        本来生活网用过的广告语：人生总有起落，精神中的传承；复杂的世界，一个就够了；80后向80后致敬；你是不是一个轴人？在看脸的世界里，坚持做一个实力派。

        本来生活网做过的跨界营销：与沃尔沃联合发起城市白领回家吃饭调查；与道奇酷威汽车做挑战装苹果病毒视频；与海尔负一元买海尔烤箱；包下春秋航空七条航线，做吃货专机。

        没有传统的企业，只有传统的人，只要愿意采用新方法和工具，就能跟上时代潮流。

        互联网+不是营销变革而是生态革命，互联网+更重要的是采用互联网的技术、采用新的方法来提升企业内部核心价值。

        没有技术升级的互联网转型是一场死亡之旅。

        在移动互联网时代，企业工具一定要有自己强大的移动端、有云协作的移动端。

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