边缘技术产业会发酵成现有巨头挑战者？

    6月14日上午，由《浙商》杂志社、浙商全国理事会主办的“2014浙商大会暨移动互联网峰会”主报告会继续在杭州举行。

 

　　在主办方回顾完马云、陈天桥、丁磊等中国互联网中的浙江军团光辉形象后，一位大胡子花白的美国人站到台中央，全场掌声、目光都投到了这位被称为“硅谷精神教父”的凯文·凯利身上。

 

　　这位被业界称为“互联网预言帝”的学者，20年前凭借一本《失控》，成功预言了如今互联网领域绝大多数的业态和产品。而他的一些超前思维，也被斯皮尔伯格等好莱坞导演运用到《黑客帝国》、《少数派报告》等大片场景之中。并且，他还娶了位中国裔的太太，会说“你好”开场打招呼。

 

　　“如果在200年前，你开一家轮船公司，你是选择规模大、稳定性好、航程长的帆船，还是选择规模小、稳定性差、航程短的蒸汽船？”凯文·凯利的第一个问题看似和移动互联网毫无关系，但却最生动地表达了演讲的主题——颠覆性技术，谁也不看好的蒸汽船最终打败了帆船，改写了人类历史的进程。这样的故事同样正在互联网世界发生着。

 

　　小公司如何挑战大公司

 

　　颠覆性来自边缘产业

 

　　凯文·凯利在很多场合，都喜欢举蒸汽船的例子。他说，在蒸汽船出现之前，依靠自然力量远行的帆船已属当时顶尖的制造技术，而当第一艘造价昂贵、外表“迷你”的蒸汽船面世时，把控着市场和资源的帆船公司对此嗤之以鼻。帆船公司都忽略了一个事实，千百年来船只能顺流而行，但蒸汽船却能从下游走向上游。随着技术的成熟，蒸汽船造价逐步下降，帆船公司的利润不断压缩，在前者出现半个世纪之后，蒸汽船将帆船挤出了市场。

 

　　随后的一连串案例，凯文·凯利列举了人类制造业的历史，无论是底特律制造基地的汽车巨头们对日本本田、丰田等不显眼小公司的轻视，还是微软用软件打败了硬件公司IBM，谷歌用搜索和服务战胜了微软。

 

　　b些具备颠覆特质的创造者们，在成长的起点都充满坎坷，但他们都从全新的角度出发，重新定义技术。最终，那些原本领先的巨无霸们纷纷沦陷。

 

　　抛出这么多案例，凯文·凯利实际上想给台下的浙商回答一个问题：小公司如何挑战大公b，颠覆性的技术从何而来？

 

　　答案就是颠覆性的技术往往从边缘开始发酵，挑战者往往产生于边缘产业。

 

　　为什么呢？因为这些颠覆性技术在初期总是质量低、风险高、利润薄、不被市场认可。

 

　　凯文·凯利给出了自己的解释：“大公司不愿意进入这样的领域；而缺乏资金、市场等资源的创业型公司却别无选择，只能在这些领域耕耘。”凯文·凯利认为，对已经成功的公司而言，要从神坛上下来恢鼗“困境”尝试一些并不完美的产品，几乎不太可能。

 

　　互联网大潮中国如何破局

 

　　社交网络效应将颠覆格局

 

　　在近2个小时的演讲中，凯文·凯利展示了近200页的PPT。他鲜明地提出了基于移动互联网，将会具有颠覆性力量的技术。

 

　　这些“神器”包括大数据、量化技术、追踪设备、可穿戴设备、网真技术、无所不在的屏幕i3D打印技术、人工智能，以及电子货币。

 

　　对于浙江乃至中国的诸多互联网创业者而言，他们更关心的是，未来还有机会吗？“将来谁能颠覆谷歌和苹果？”凯文·凯利在演讲中自问自答式：“是Facebook，Dropbox？还i腾讯、阿里巴巴？”

 

　　凯文·凯利在他的一张PPT上就鲜明地标注，中国有可能将在3D打印技术上成为全球领军企业，这当然与中国目前制造业大国的基础相吻合。

 

　　而对于中国互联网的i来，凯文·凯利给出了更充满信息的答复：中国互联网的潜力比美国大得多，他坚信社交网络效应将带来更大的颠覆性技术变革。而中国恰恰拥有全世界最多人口，社交效应的发挥将给移动互联网的格局带来无限的想象空间。腾讯、百度、阿里巴巴的成功，只是开始。

 

　　凯文·凯利还开玩笑说，过去都是中国模仿美国的互联网技术和应用，现在美国很多产品和技术，还要先看看中国模式。

 

　　在演讲行将结束时，凯文·凯利鼓励在场的每个听众：“你必须要经>去相信不可能，属于20年后的最伟大的产品还没有被发明呢！”

 

　　“你还不晚！”凯文·凯利将当天的演讲终结在了这样一张PPT上。而正当所有人都低头用心记录时，他却又“顽皮”地补充了一句：别相信任>我说的，你得自己去发现。

 

　　记者：中国互联网一直在巨头阴影下，从最早的三大门户，到现在的“BAT”(百度、阿里巴巴、腾讯)。创业者们如何摆脱三大巨头的掌控阴影呢？

 

　　凯文·凯利：从短时期来看，巨头们的这些收购等行为，都是自然产生而且很好的方式，这会促成巨头进一步成长，推动中国互联网的进步。但从长期来看，这样的局面不会维持很久，5年之后，自然会有一些被巨头轻看的边缘化公司，会逐渐壮大来颠覆目前的格局，这样的局面是不可避免的。

 

　　记者：类似于“BAT”这样的巨头企业，有没有什么好办法避免被颠覆呢？

 

 

　　凯文·凯利：很多巨头企业都没有办法去避免被颠覆。在公司内部进行再次创业，这对于CEO而言是很难做的决定，成立新的团队做新的项目，并且这个项目对现有产品还产生直接影响，必须把自己有优势的部分摧毁掉，这很难很难。(追问成功案例，举了IBM的例子。IBM也是多次经过鬼门关，自我革命，最后尝试了一条做服务的路，到现在依旧成功。凯文·凯利给出的总结是，巨头要想持续保持领先，必须要学会自我颠覆。)

 

　　记者：智能手机领域，三星和苹果，哪个会最终胜出？还是，会像可口可乐和百事可乐那样占据一定份额长期共存？

 

　　凯文·凯利：这个问题确实很难预测答案，我认为，苹果可能会在与三星的竞争中选择另外的战略，不会硬碰硬，类似于当年利用iPod最终实现智能手机的霸业那样。不过，乔布斯去世后，我不确定苹果的未来能否依然如此伟大。手机行业最大的颠覆绝对不是来自手机行业本身，而是它的边缘产业。

 

　　记者：作为互联网领域的预言家，您喜欢被高科技包围的生活，还是自然生活？

 

　　凯文·凯利：我家里有很多稀奇古怪的智能科技化产品，但是我家同样有个花园，我还会在花园里呒Α６钥萍疾品，我坚持追求产品价值的最大化，而数量上尽量减少。